Rainer Ehrich

Ich bin Rainer Ehrich, Geschäftsführer der Ehrich Dental Consulting GmbH, und seit fast 50 Jahren in der Dentalbranche tätig. Als gelernter Zahntechniker mit eigener Laborerfahrung kenne ich die Herausforderungen, mit denen Laborinhaber täglich konfrontiert sind – und vor allem, wie sie diese nachhaltig lösen können.

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Ich unterstütze Inhaber gewerblicher Dentallabore, die nicht nur hochwertige Zahntechnik liefern wollen, sondern ihr Unternehmen wirtschaftlich stabil und profitabel aufstellen möchten. Viele Labore kämpfen mit unzuverlässigen Kunden, Termindruck, finanziellen Engpässen und einem Arbeitsalltag, der so fordernd ist, dass keine Zeit bleibt, strategisch am Unternehmen zu arbeiten. Mein Ziel ist es, Laborinhabern zu helfen, diese Abhängigkeiten zu durchbrechen und ein starkes, gesund wachsendes Unternehmen aufzubauen – mit den richtigen Kunden, effizienten Prozessen und einem eigenständig arbeitenden Team.

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Dafür vermittle ich ein bewährtes, praxiserprobtes System, mit dem Laborinhaber genau die Zahnärzte gewinnen, die zu ihrem Labor passen: Kunden, die verlässlich sind, hochwertige Arbeitsunterlagen liefern, realistische Fristen setzen und pünktlich zahlen. So wird der gesamte Workflow im Labor reibungsloser, wirtschaftlicher und weniger stressig. Gleichzeitig etablieren wir klare Strukturen, damit sich der Inhaber zunehmend aus der Produktion zurückziehen kann und mehr Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben hat – die strategische Weiterentwicklung seines Labors.

Indem ich klare Strategien, systematische Vertriebsprozesse und bewährte Führungsinstrumente vermittle, unterstütze ich Laborchefs dabei, sich aus der Rolle des „Feuerwehrmanns“ zu befreien, der ständig operative Probleme lösen muss. Stattdessen gewinnen sie Kontrolle, Sicherheit und Klarheit über ihr Unternehmen zurück. Sie lernen, selbstbewusst mit Zahnärzten auf Augenhöhe zu kommunizieren, ihre Preise konsequent durchzusetzen und gezielt die richtigen Kunden auszuwählen.

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Das Ergebnis sind Labore, die stabil wachsen, profitabel wirtschaften und unabhängig von einzelnen Großkunden sind. Unsere Kunden beweisen es:

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• Ein Laborinhaber hat seinen Umsatz verdreifacht, weil er ein funktionierendes System für die Kundengewinnung implementiert hat.

• Ein erfahrener Laborchef hat sich zu 80 % aus der Produktion zurückgezogen, weil wir mit ihm Prozesse etabliert haben, die sein Team eigenständiger machen.

• Ein Familienbetrieb hat nach der Übergabe an die nächste Generation seinen Umsatz verdoppelt, weil die neuen Inhaber gelernt haben, strukturiert neue Kunden zu gewinnen und ihre interne Organisation zu optimieren.

• Ein Labor mit 40 Mitarbeitern hat durch klare Abläufe weniger Zeit mit Problemmanagement verschwendet und kann sich endlich wieder strategischen Themen widmen.

• Ein weiteres Labor hat nach dem plötzlichen Wegfall seines größten Kunden in wenigen Monaten mehrere hochwertige Neukunden gewonnen – mit dem sicheren Wissen, dass Kundengewinnung nun jederzeit steuerbar ist.

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Doch wirtschaftlicher Erfolg ist nur ein Teil der Veränderung. Viele meiner Kunden berichten, dass sie nach der Zusammenarbeit nicht nur mehr Umsatz und bessere Kunden haben, sondern sich auch als Unternehmer weiterentwickelt haben. Sie sind selbstbewusster, treffen klarere Entscheidungen und führen ihr Labor mit mehr Leichtigkeit. Vor allem aber fühlen sie sich sicherer, weil sie wissen: Sie haben die Kontrolle über ihr Unternehmen zurückgewonnen und sind nicht mehr von einzelnen Kunden oder äußeren Umständen abhängig.

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Was mich von anderen unterscheidet? Ich liefere keine theoretischen Konzepte, sondern sofort umsetzbare, messbare Lösungen. Mein Ansatz ist speziell auf Dentallabore zugeschnitten und basiert auf fast fünf Jahrzehnten Erfahrung sowie der Zusammenarbeit mit über 1.200 Laboren. Ich weiß, was funktioniert – und was nicht. Deshalb bekommen meine Kunden ein erprobtes System, das ihnen nicht nur finanziellen Erfolg bringt, sondern ihnen auch mehr Unabhängigkeit, Sicherheit und Lebensqualität verschafft.